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publicado por Inácio Louvain, edição equipe Way
publicado por Inácio Louvain, edição equipe Way
publicado por Inácio Louvain, edição equipe Way
19 de Junho, 2025
19 de Junho, 2025
19 de Junho, 2025
Como Reter Talentos com Desenvolvimento Contínuo em Farmácias
Como Reter Talentos com Desenvolvimento Contínuo em Farmácias
Como Reter Talentos com Desenvolvimento Contínuo em Farmácias
O maior desafio do varejo farmacêutico não é contratar. É reter bons profissionais.
O maior desafio do varejo farmacêutico não é contratar. É reter bons profissionais.
O maior desafio do varejo farmacêutico não é contratar. É reter bons profissionais.
Farmacêuticos talentosos, atendentes que se destacam, gerentes que pensam como donos, todos esses perfis estão cada vez mais difíceis de manter, mesmo quando o salário está em dia.
Farmacêuticos talentosos, atendentes que se destacam, gerentes que pensam como donos, todos esses perfis estão cada vez mais difíceis de manter, mesmo quando o salário está em dia.
Farmacêuticos talentosos, atendentes que se destacam, gerentes que pensam como donos, todos esses perfis estão cada vez mais difíceis de manter, mesmo quando o salário está em dia.
E há um motivo claro para isso: pessoas boas não ficam onde não enxergam crescimento.
E há um motivo claro para isso: pessoas boas não ficam onde não enxergam crescimento.
E há um motivo claro para isso: pessoas boas não ficam onde não enxergam crescimento.
A retenção não depende apenas de benefícios financeiros, mas sim de uma cultura que ofereça desenvolvimento contínuo, reconhecimento e propósito.
A retenção não depende apenas de benefícios financeiros, mas sim de uma cultura que ofereça desenvolvimento contínuo, reconhecimento e propósito.
A retenção não depende apenas de benefícios financeiros, mas sim de uma cultura que ofereça desenvolvimento contínuo, reconhecimento e propósito.
Por que bons profissionais saem?
Por que bons profissionais saem?
Por que bons profissionais saem?
Na maioria das farmácias, o ciclo é previsível: o colaborador é contratado, passa por um treinamento básico (quando passa), assume a função e segue a rotina até que, em algum momento, se sente estagnado. A rotina engole, os feedbacks são escassos, não há plano de crescimento, o aprendizado para.
Na maioria das farmácias, o ciclo é previsível: o colaborador é contratado, passa por um treinamento básico (quando passa), assume a função e segue a rotina até que, em algum momento, se sente estagnado. A rotina engole, os feedbacks são escassos, não há plano de crescimento, o aprendizado para.
Na maioria das farmácias, o ciclo é previsível: o colaborador é contratado, passa por um treinamento básico (quando passa), assume a função e segue a rotina até que, em algum momento, se sente estagnado. A rotina engole, os feedbacks são escassos, não há plano de crescimento, o aprendizado para.
E quando o aprendizado para, o colaborador também para.
E quando o aprendizado para, o colaborador também para.
E quando o aprendizado para, o colaborador também para.
A consequência? Desmotivação, queda de desempenho, perda de talentos e, muitas vezes, o concorrente se aproveita dessa brecha
A consequência? Desmotivação, queda de desempenho, perda de talentos e, muitas vezes, o concorrente se aproveita dessa brecha
A consequência? Desmotivação, queda de desempenho, perda de talentos e, muitas vezes, o concorrente se aproveita dessa brecha
Desenvolvimento contínuo é mais do que dar treinamentos
Desenvolvimento contínuo é mais do que dar treinamentos
Desenvolvimento contínuo é mais do que dar treinamentos
Desenvolver pessoas de forma contínua não significa empilhar cursos ou fazer reuniões semanais com slides. Significa construir uma jornada de crescimento real, onde o colaborador se vê evoluindo em conhecimento, atitude, responsabilidade e resultados.
Desenvolver pessoas de forma contínua não significa empilhar cursos ou fazer reuniões semanais com slides. Significa construir uma jornada de crescimento real, onde o colaborador se vê evoluindo em conhecimento, atitude, responsabilidade e resultados.
Desenvolver pessoas de forma contínua não significa empilhar cursos ou fazer reuniões semanais com slides. Significa construir uma jornada de crescimento real, onde o colaborador se vê evoluindo em conhecimento, atitude, responsabilidade e resultados.
É criar um ambiente onde aprender é parte da rotina, não uma exceção.
É criar um ambiente onde aprender é parte da rotina, não uma exceção.
É criar um ambiente onde aprender é parte da rotina, não uma exceção.
Como fazer isso na prática?
Como fazer isso na prática?
Como fazer isso na prática?
Se sua farmácia quer reter talentos e formar profissionais acima da média, é hora de estruturar o desenvolvimento como parte da estratégia de gestão de pessoas.
Se sua farmácia quer reter talentos e formar profissionais acima da média, é hora de estruturar o desenvolvimento como parte da estratégia de gestão de pessoas.
Se sua farmácia quer reter talentos e formar profissionais acima da média, é hora de estruturar o desenvolvimento como parte da estratégia de gestão de pessoas.
Veja como começar:
Veja como começar:
Veja como começar:
1. Tenha trilhas de crescimento por função
1. Tenha trilhas de crescimento por função
1. Tenha trilhas de crescimento por função
Farmacêuticos precisam se desenvolver diferente de atendentes. Gerentes precisam de trilhas próprias. Cada papel exige competências específicas e, por isso, o plano de desenvolvimento deve ser intencional e segmentado.
Farmacêuticos precisam se desenvolver diferente de atendentes. Gerentes precisam de trilhas próprias. Cada papel exige competências específicas e, por isso, o plano de desenvolvimento deve ser intencional e segmentado.
Farmacêuticos precisam se desenvolver diferente de atendentes. Gerentes precisam de trilhas próprias. Cada papel exige competências específicas e, por isso, o plano de desenvolvimento deve ser intencional e segmentado.
2. Estabeleça marcos de evolução claros
2. Estabeleça marcos de evolução claros
2. Estabeleça marcos de evolução claros
Mostre ao colaborador qual é o próximo passo. Ele sabe o que precisa dominar para ser promovido? Existe um plano de carreira definido?
Sem clareza de caminhos, o talento sente que está parado, e ninguém quer ficar parado.
Mostre ao colaborador qual é o próximo passo. Ele sabe o que precisa dominar para ser promovido? Existe um plano de carreira definido?
Sem clareza de caminhos, o talento sente que está parado, e ninguém quer ficar parado.
Mostre ao colaborador qual é o próximo passo. Ele sabe o que precisa dominar para ser promovido? Existe um plano de carreira definido?
Sem clareza de caminhos, o talento sente que está parado, e ninguém quer ficar parado.
3. Ofereça desafios reais como ferramenta de desenvolvimento
3. Ofereça desafios reais como ferramenta de desenvolvimento
3. Ofereça desafios reais como ferramenta de desenvolvimento
Ao invés de apenas cursos, use situações reais como parte da aprendizagem. Peça que o colaborador conduza um treinamento, lidere um projeto, faça uma apresentação. O desenvolvimento vem da prática, não só da teoria.
Ao invés de apenas cursos, use situações reais como parte da aprendizagem. Peça que o colaborador conduza um treinamento, lidere um projeto, faça uma apresentação. O desenvolvimento vem da prática, não só da teoria.
Ao invés de apenas cursos, use situações reais como parte da aprendizagem. Peça que o colaborador conduza um treinamento, lidere um projeto, faça uma apresentação. O desenvolvimento vem da prática, não só da teoria.
4. Faça feedbacks com foco no crescimento, não apenas no erro
4. Faça feedbacks com foco no crescimento, não apenas no erro
4. Faça feedbacks com foco no crescimento, não apenas no erro
Feedback não é puxão de orelha: é orientação estratégica. Mostre o que foi bom, o que pode melhorar e como ele pode crescer a partir daquilo.
Feedback não é puxão de orelha: é orientação estratégica. Mostre o que foi bom, o que pode melhorar e como ele pode crescer a partir daquilo.
Feedback não é puxão de orelha: é orientação estratégica. Mostre o que foi bom, o que pode melhorar e como ele pode crescer a partir daquilo.
5. Reconheça evolução, não só resultado
5. Reconheça evolução, não só resultado
5. Reconheça evolução, não só resultado
Premie a jornada. Reconheça quem estuda, quem aplica, quem tenta algo novo. Isso sinaliza que o crescimento é valorizado — e incentiva todos a seguir evoluindo.
Premie a jornada. Reconheça quem estuda, quem aplica, quem tenta algo novo. Isso sinaliza que o crescimento é valorizado — e incentiva todos a seguir evoluindo.
Premie a jornada. Reconheça quem estuda, quem aplica, quem tenta algo novo. Isso sinaliza que o crescimento é valorizado — e incentiva todos a seguir evoluindo.
Reter é mais barato do que contratar
Reter é mais barato do que contratar
Reter é mais barato do que contratar
A rotatividade tem custo.
Cada saída exige tempo, energia, reestruturação da equipe e novo processo seletivo — isso quando se encontra um bom substituto.
A rotatividade tem custo.
Cada saída exige tempo, energia, reestruturação da equipe e novo processo seletivo — isso quando se encontra um bom substituto.
A rotatividade tem custo.
Cada saída exige tempo, energia, reestruturação da equipe e novo processo seletivo — isso quando se encontra um bom substituto.
Investir no desenvolvimento contínuo é uma forma de blindar a farmácia contra a perda de talentos, aumentar a performance do time e criar uma cultura forte, onde os melhores querem ficar.
Investir no desenvolvimento contínuo é uma forma de blindar a farmácia contra a perda de talentos, aumentar a performance do time e criar uma cultura forte, onde os melhores querem ficar.
Investir no desenvolvimento contínuo é uma forma de blindar a farmácia contra a perda de talentos, aumentar a performance do time e criar uma cultura forte, onde os melhores querem ficar.
Conclusão
Conclusão
Conclusão
Quando o colaborador percebe que está crescendo, ele fica.
Quando ele se sente valorizado, ele veste a camisa.
Quando ele aprende algo novo e vê aplicação imediata, ele se compromete.
Quando o colaborador percebe que está crescendo, ele fica.
Quando ele se sente valorizado, ele veste a camisa.
Quando ele aprende algo novo e vê aplicação imediata, ele se compromete.
Quando o colaborador percebe que está crescendo, ele fica.
Quando ele se sente valorizado, ele veste a camisa.
Quando ele aprende algo novo e vê aplicação imediata, ele se compromete.
O desenvolvimento contínuo é o melhor plano de retenção que uma farmácia pode ter.
E você pode construir isso aos poucos — ou pode simplesmente ligar o sistema do Portal WAY para sua equipe e ter acesso imediato a uma estrutura completa de desenvolvimento contínuo, com trilhas por função, apoio técnico e crescimento alinhado à gestão da farmácia.
O desenvolvimento contínuo é o melhor plano de retenção que uma farmácia pode ter.
E você pode construir isso aos poucos — ou pode simplesmente ligar o sistema do Portal WAY para sua equipe e ter acesso imediato a uma estrutura completa de desenvolvimento contínuo, com trilhas por função, apoio técnico e crescimento alinhado à gestão da farmácia.
O desenvolvimento contínuo é o melhor plano de retenção que uma farmácia pode ter.
E você pode construir isso aos poucos — ou pode simplesmente ligar o sistema do Portal WAY para sua equipe e ter acesso imediato a uma estrutura completa de desenvolvimento contínuo, com trilhas por função, apoio técnico e crescimento alinhado à gestão da farmácia.
publicado por Inácio Louvain, edição equipe Way
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publicado por Inácio Louvain, edição equipe Way
19 de Junho, 2025
19 de Junho, 2025
19 de Junho, 2025
Como Reter Talentos com Desenvolvimento Contínuo em Farmácias
Como Reter Talentos com Desenvolvimento Contínuo em Farmácias
Como Reter Talentos com Desenvolvimento Contínuo em Farmácias
O maior desafio do varejo farmacêutico não é contratar. É reter bons profissionais.
O maior desafio do varejo farmacêutico não é contratar. É reter bons profissionais.
O maior desafio do varejo farmacêutico não é contratar. É reter bons profissionais.
Farmacêuticos talentosos, atendentes que se destacam, gerentes que pensam como donos, todos esses perfis estão cada vez mais difíceis de manter, mesmo quando o salário está em dia.
Farmacêuticos talentosos, atendentes que se destacam, gerentes que pensam como donos, todos esses perfis estão cada vez mais difíceis de manter, mesmo quando o salário está em dia.
Farmacêuticos talentosos, atendentes que se destacam, gerentes que pensam como donos, todos esses perfis estão cada vez mais difíceis de manter, mesmo quando o salário está em dia.
E há um motivo claro para isso: pessoas boas não ficam onde não enxergam crescimento.
E há um motivo claro para isso: pessoas boas não ficam onde não enxergam crescimento.
E há um motivo claro para isso: pessoas boas não ficam onde não enxergam crescimento.
A retenção não depende apenas de benefícios financeiros, mas sim de uma cultura que ofereça desenvolvimento contínuo, reconhecimento e propósito.
A retenção não depende apenas de benefícios financeiros, mas sim de uma cultura que ofereça desenvolvimento contínuo, reconhecimento e propósito.
A retenção não depende apenas de benefícios financeiros, mas sim de uma cultura que ofereça desenvolvimento contínuo, reconhecimento e propósito.
Por que bons profissionais saem?
Por que bons profissionais saem?
Por que bons profissionais saem?
Na maioria das farmácias, o ciclo é previsível: o colaborador é contratado, passa por um treinamento básico (quando passa), assume a função e segue a rotina até que, em algum momento, se sente estagnado. A rotina engole, os feedbacks são escassos, não há plano de crescimento, o aprendizado para.
Na maioria das farmácias, o ciclo é previsível: o colaborador é contratado, passa por um treinamento básico (quando passa), assume a função e segue a rotina até que, em algum momento, se sente estagnado. A rotina engole, os feedbacks são escassos, não há plano de crescimento, o aprendizado para.
Na maioria das farmácias, o ciclo é previsível: o colaborador é contratado, passa por um treinamento básico (quando passa), assume a função e segue a rotina até que, em algum momento, se sente estagnado. A rotina engole, os feedbacks são escassos, não há plano de crescimento, o aprendizado para.
E quando o aprendizado para, o colaborador também para.
E quando o aprendizado para, o colaborador também para.
E quando o aprendizado para, o colaborador também para.
A consequência? Desmotivação, queda de desempenho, perda de talentos e, muitas vezes, o concorrente se aproveita dessa brecha
A consequência? Desmotivação, queda de desempenho, perda de talentos e, muitas vezes, o concorrente se aproveita dessa brecha
A consequência? Desmotivação, queda de desempenho, perda de talentos e, muitas vezes, o concorrente se aproveita dessa brecha
Desenvolvimento contínuo é mais do que dar treinamentos
Desenvolvimento contínuo é mais do que dar treinamentos
Desenvolvimento contínuo é mais do que dar treinamentos
Desenvolver pessoas de forma contínua não significa empilhar cursos ou fazer reuniões semanais com slides. Significa construir uma jornada de crescimento real, onde o colaborador se vê evoluindo em conhecimento, atitude, responsabilidade e resultados.
Desenvolver pessoas de forma contínua não significa empilhar cursos ou fazer reuniões semanais com slides. Significa construir uma jornada de crescimento real, onde o colaborador se vê evoluindo em conhecimento, atitude, responsabilidade e resultados.
Desenvolver pessoas de forma contínua não significa empilhar cursos ou fazer reuniões semanais com slides. Significa construir uma jornada de crescimento real, onde o colaborador se vê evoluindo em conhecimento, atitude, responsabilidade e resultados.
É criar um ambiente onde aprender é parte da rotina, não uma exceção.
É criar um ambiente onde aprender é parte da rotina, não uma exceção.
É criar um ambiente onde aprender é parte da rotina, não uma exceção.
Como fazer isso na prática?
Como fazer isso na prática?
Como fazer isso na prática?
Se sua farmácia quer reter talentos e formar profissionais acima da média, é hora de estruturar o desenvolvimento como parte da estratégia de gestão de pessoas.
Se sua farmácia quer reter talentos e formar profissionais acima da média, é hora de estruturar o desenvolvimento como parte da estratégia de gestão de pessoas.
Se sua farmácia quer reter talentos e formar profissionais acima da média, é hora de estruturar o desenvolvimento como parte da estratégia de gestão de pessoas.
Veja como começar:
Veja como começar:
Veja como começar:
1. Tenha trilhas de crescimento por função
1. Tenha trilhas de crescimento por função
1. Tenha trilhas de crescimento por função
Farmacêuticos precisam se desenvolver diferente de atendentes. Gerentes precisam de trilhas próprias. Cada papel exige competências específicas e, por isso, o plano de desenvolvimento deve ser intencional e segmentado.
Farmacêuticos precisam se desenvolver diferente de atendentes. Gerentes precisam de trilhas próprias. Cada papel exige competências específicas e, por isso, o plano de desenvolvimento deve ser intencional e segmentado.
Farmacêuticos precisam se desenvolver diferente de atendentes. Gerentes precisam de trilhas próprias. Cada papel exige competências específicas e, por isso, o plano de desenvolvimento deve ser intencional e segmentado.
2. Estabeleça marcos de evolução claros
2. Estabeleça marcos de evolução claros
2. Estabeleça marcos de evolução claros
Mostre ao colaborador qual é o próximo passo. Ele sabe o que precisa dominar para ser promovido? Existe um plano de carreira definido?
Sem clareza de caminhos, o talento sente que está parado, e ninguém quer ficar parado.
Mostre ao colaborador qual é o próximo passo. Ele sabe o que precisa dominar para ser promovido? Existe um plano de carreira definido?
Sem clareza de caminhos, o talento sente que está parado, e ninguém quer ficar parado.
Mostre ao colaborador qual é o próximo passo. Ele sabe o que precisa dominar para ser promovido? Existe um plano de carreira definido?
Sem clareza de caminhos, o talento sente que está parado, e ninguém quer ficar parado.
3. Ofereça desafios reais como ferramenta de desenvolvimento
3. Ofereça desafios reais como ferramenta de desenvolvimento
3. Ofereça desafios reais como ferramenta de desenvolvimento
Ao invés de apenas cursos, use situações reais como parte da aprendizagem. Peça que o colaborador conduza um treinamento, lidere um projeto, faça uma apresentação. O desenvolvimento vem da prática, não só da teoria.
Ao invés de apenas cursos, use situações reais como parte da aprendizagem. Peça que o colaborador conduza um treinamento, lidere um projeto, faça uma apresentação. O desenvolvimento vem da prática, não só da teoria.
Ao invés de apenas cursos, use situações reais como parte da aprendizagem. Peça que o colaborador conduza um treinamento, lidere um projeto, faça uma apresentação. O desenvolvimento vem da prática, não só da teoria.
4. Faça feedbacks com foco no crescimento, não apenas no erro
4. Faça feedbacks com foco no crescimento, não apenas no erro
4. Faça feedbacks com foco no crescimento, não apenas no erro
Feedback não é puxão de orelha: é orientação estratégica. Mostre o que foi bom, o que pode melhorar e como ele pode crescer a partir daquilo.
Feedback não é puxão de orelha: é orientação estratégica. Mostre o que foi bom, o que pode melhorar e como ele pode crescer a partir daquilo.
Feedback não é puxão de orelha: é orientação estratégica. Mostre o que foi bom, o que pode melhorar e como ele pode crescer a partir daquilo.
5. Reconheça evolução, não só resultado
5. Reconheça evolução, não só resultado
5. Reconheça evolução, não só resultado
Premie a jornada. Reconheça quem estuda, quem aplica, quem tenta algo novo. Isso sinaliza que o crescimento é valorizado — e incentiva todos a seguir evoluindo.
Premie a jornada. Reconheça quem estuda, quem aplica, quem tenta algo novo. Isso sinaliza que o crescimento é valorizado — e incentiva todos a seguir evoluindo.
Premie a jornada. Reconheça quem estuda, quem aplica, quem tenta algo novo. Isso sinaliza que o crescimento é valorizado — e incentiva todos a seguir evoluindo.
Reter é mais barato do que contratar
Reter é mais barato do que contratar
Reter é mais barato do que contratar
A rotatividade tem custo.
Cada saída exige tempo, energia, reestruturação da equipe e novo processo seletivo — isso quando se encontra um bom substituto.
A rotatividade tem custo.
Cada saída exige tempo, energia, reestruturação da equipe e novo processo seletivo — isso quando se encontra um bom substituto.
A rotatividade tem custo.
Cada saída exige tempo, energia, reestruturação da equipe e novo processo seletivo — isso quando se encontra um bom substituto.
Investir no desenvolvimento contínuo é uma forma de blindar a farmácia contra a perda de talentos, aumentar a performance do time e criar uma cultura forte, onde os melhores querem ficar.
Investir no desenvolvimento contínuo é uma forma de blindar a farmácia contra a perda de talentos, aumentar a performance do time e criar uma cultura forte, onde os melhores querem ficar.
Investir no desenvolvimento contínuo é uma forma de blindar a farmácia contra a perda de talentos, aumentar a performance do time e criar uma cultura forte, onde os melhores querem ficar.
Conclusão
Conclusão
Conclusão
Quando o colaborador percebe que está crescendo, ele fica.
Quando ele se sente valorizado, ele veste a camisa.
Quando ele aprende algo novo e vê aplicação imediata, ele se compromete.
Quando o colaborador percebe que está crescendo, ele fica.
Quando ele se sente valorizado, ele veste a camisa.
Quando ele aprende algo novo e vê aplicação imediata, ele se compromete.
Quando o colaborador percebe que está crescendo, ele fica.
Quando ele se sente valorizado, ele veste a camisa.
Quando ele aprende algo novo e vê aplicação imediata, ele se compromete.
O desenvolvimento contínuo é o melhor plano de retenção que uma farmácia pode ter.
E você pode construir isso aos poucos — ou pode simplesmente ligar o sistema do Portal WAY para sua equipe e ter acesso imediato a uma estrutura completa de desenvolvimento contínuo, com trilhas por função, apoio técnico e crescimento alinhado à gestão da farmácia.
O desenvolvimento contínuo é o melhor plano de retenção que uma farmácia pode ter.
E você pode construir isso aos poucos — ou pode simplesmente ligar o sistema do Portal WAY para sua equipe e ter acesso imediato a uma estrutura completa de desenvolvimento contínuo, com trilhas por função, apoio técnico e crescimento alinhado à gestão da farmácia.
O desenvolvimento contínuo é o melhor plano de retenção que uma farmácia pode ter.
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Copyright © 2025 . Todos os Direitos Reservados
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