CONTATO

publicado por Inácio Louvain, edição equipe Way

09 de julho, 2025

Como Reduzir a Rotatividade Criando Trilhas de Crescimento para sua Equipe

como vender com técnica e experiência do cliente

A rotatividade é um dos problemas silenciosos mais caros dentro da farmácia. Ela consome tempo, enfraquece o clima da equipe e impacta diretamente os resultados

Você já passou pela situação de treinar uma pessoa, investir nela, enxergar potencial e, pouco tempo depois, vê-la saindo? É frustrante. Mas também é comum quando a equipe não enxerga caminho de crescimento.

E é exatamente aqui que as trilhas de desenvolvimento profissional entram como ferramenta estratégica de retenção.

Quando não há trilha, o colaborador para de caminhar

Muitos gestores acreditam que as pessoas saem apenas por causa de salário. Mas, na prática, o que mais pesa é a falta de perspectiva.

O colaborador entra com vontade. Está aprendendo, se dedicando.

• Mas, com o passar dos meses, percebe que ninguém acompanha sua evolução.

• Não sabe o que precisa fazer para crescer.

• Não entende quais habilidades deve desenvolver.

• E, no fundo, sente que vai ficar no mesmo lugar por muito tempo.

Essa sensação silenciosa de estagnação mata o engajamento.

E, quando surge uma oportunidade fora, a decisão já está tomada

Trilhas de crescimento: mais que promoção, é direção

Criar uma trilha de crescimento não é apenas sobre oferecer cargos. É sobre mostrar um caminho claro de desenvolvimento.

A ideia é simples:

Deixar visível o que a pessoa precisa aprender, praticar e melhorar para evoluir dentro da farmácia.

Isso pode ser feito com etapas, por exemplo:

• De atendente para balconista pleno

• De balconista para supervisor

• De caixa para operador sênior

Cada etapa vem acompanhada de competências específicas a serem desenvolvidas: domínio de produtos, postura no atendimento, argumentação técnica, organização da rotina, entre outras.

Não é só sobre “subir de cargo”.

É sobre ter clareza do que se espera e onde se pode chegar

Não é só sobre “subir de cargo”.

É sobre ter clareza do que se espera e onde se pode chegar

Não é só sobre “subir de cargo”.

É sobre ter clareza do que se espera e onde se pode chegar

O impacto direto no engajamento e na permanência

Quando o colaborador sabe o que precisa fazer para crescer, ele se sente mais confiante. A motivação não depende apenas de metas ou pressão — vem de dentro. Ele passa a estudar mais, prestar atenção no dia a dia e buscar ser reconhecido não apenas por estar presente, mas por estar evoluindo

E o resultado disso?

1. Menos pedidos de demissão

2. Mais senso de pertencimento

3. Menos recomeços

4. Mais consistência na equipe

Treinamento simples, direto e aplicável no mesmo dia.

A trilha de crescimento precisa ser acompanhada

De nada adianta mostrar o caminho, se ninguém caminha junto

Por isso, é fundamental que o gestor esteja presente nesse processo: oferecendo feedbacks, reconhecendo progressos, ajustando rumos quando necessário

Não é sobre controle rígido, mas sobre presença estratégica.

Quando o colaborador percebe que alguém acompanha sua evolução, ele sente que vale a pena ficar.

Não é sobre controle rígido, mas sobre presença estratégica.

Quando o colaborador percebe que alguém acompanha sua evolução, ele sente que vale a pena ficar.

Não é sobre controle rígido, mas sobre presença estratégica.

Quando o colaborador percebe que alguém acompanha sua evolução, ele sente que vale a pena ficar.

E como fazer isso sem virar refém do tempo?

Se você está pensando “adoraria fazer isso, mas falta tempo”, o Portal Way pode ser exatamente o que você precisa.

A plataforma já traz trilhas estruturadas por função, com conteúdos objetivos e aplicáveis, que ajudam sua equipe a enxergar um plano de crescimento real.

Você não precisa criar nada do zero.

O sistema acompanha o progresso de cada pessoa, gera relatórios, e ainda libera o gestor para fazer o que mais importa: liderar o desenvolvimento da equipe.

Você não precisa criar nada do zero.

O sistema acompanha o progresso de cada pessoa, gera relatórios, e ainda libera o gestor para fazer o que mais importa: liderar o desenvolvimento da equipe.

Você não precisa criar nada do zero.

O sistema acompanha o progresso de cada pessoa, gera relatórios, e ainda libera o gestor para fazer o que mais importa: liderar o desenvolvimento da equipe.

Conclusão

Reduzir a rotatividade na farmácia não é sorte — é estratégia.

E estratégia, aqui, significa deixar claro para a equipe que existe um caminho.

Que aprender vale a pena.

E que crescer é possível.

Reduzir a rotatividade na farmácia não é sorte — é estratégia.

E estratégia, aqui, significa deixar claro para a equipe que existe um caminho.

Que aprender vale a pena.

E que crescer é possível.

Reduzir a rotatividade na farmácia não é sorte — é estratégia.

E estratégia, aqui, significa deixar claro para a equipe que existe um caminho.

Que aprender vale a pena.